陽光王子召開精益化管理小組 活動演講暨半年總結會議

7月6日下午，陽光王子召開精益化管理小組活動演講暨半年總結會議，會議由精益化管理領導小組顧問技術總監勝間智洋與副總經理森崇共同主持召開，公司高管及當天不在班全體員工參加了會議。

精益化管理是陽光王子2017年開展的一項長期、長效、全員參與的工作，共分為10個實施步驟：一是執行負責人給各小組分配課題；二是對課題現狀進行定量分析和調查；三是將分析結果制成圖表，進行可視管理；四是設置量化目標；五是分配任務并制定時間計劃；六是盡可能多的找出可能的原因并進行分析（魚骨圖分析）；七是針對不同原因制定不同的對策；八是按計劃進行實施；九是每月進行總結，確認效果；十是將操作標準化，形成新的制度流程，鞏固成果（閉環）。

此次會議，主要對各精益化管理小組3至6月份精益化管理活動內容、結果及效益進行評估。會上生產系統、品質保障部、物管部、銷售管理部、總務部共7個小組，分別對精益化管理課題：白水回收、停機后漿料與填料的回收、杜絕因電機損壞導致停機、降低鈦白粉用量、減少損紙、消化呆滯庫存、控制成品紙包裝成本共7個精益化管理課題進行了主題演講。演講主要圍繞精益化管理對策在制定和實施過程中對課題現狀的分析、采取的相應措施、取得的結果及其效益、存在的問題點及下一步計劃進行了全面介紹。每個部門演講后，由相應部門負責人和總經理進行點評，對各小組取得的成績給予肯定，同時也指出了在實施過程中存在的不足及改進建議。

大會還進行了評優活動，共產生了一等獎、二等獎、三等獎和特別單項獎，分別被品質保障部、電儀工段、銷售管理部和保全工段摘得，張延軍總經理為獲獎部門演講者進行了頒獎。

此次會議，旨在使公司管理干部、一線員工更加清晰、深刻地認識精益化管理實施步驟，推行日本王子現行的工作方法和管理理念，達到了預期目的。

陽光王子（壽光）特種紙有限公司

穆春宇、張寬