陽光王子召開精益化管理小組 活動演講暨總結會議

4月28日下午，陽光王子召開精益化管理小組活動演講暨總結會議，會議由技術總監勝間智洋主持召開，公司高管及當天不在班全體員工參加了會議。

會議主要對各精益化管理小組3、4月份精益化管理活動內容、結果及效益進行評估。會上選取了生產車間3個活動小組，品質保障部、物管部、銷售管理部、總務部各1個小組，對原料回收、削減成品質浪費、削減斷紙時間、提高留著率、減少紙輥破損、降低庫存量、節約辦公用品費用7個精益化管理課題進行了主題演講。演講主要圍繞精益化管理對策在實施和制定過程中對課題現狀的掌握、計劃制定推敲的步驟、具體原因的分析、實施過程中遇到的難題、取得的效益和下一步的措施進行了全面介紹。每個部門演講后，由部門負責人進行了點評，表揚了各小組做得較好的地方，指出了實施過程中存在的不足及改進建議。

會議要求，一是要以效益為中心做好精益化管理工作，分管負責人要高度重視、親自參與，確?；顒硬涣饔谛问?，取得實效；二是要用數據說話，將精益化管理工作進行量化，算好經濟帳，確?；顒舆_到預期目標；三是要加強交流溝通，部分精益化管理課題涉及到多部門協作，各相關部門要通力合作；四是部門負責人要對精益化管理在推進過程中的方向進行掌控，及時調整，并就具體問題提出指導意見；五是精益化管理必須與可視化管理緊密結合，確保全部員工可以隨時掌握課題進度。

此次會議，旨在對精益化管理的目的和意義進行全員宣貫，統一思想認識,通過對具體課題實施步驟的拆解，加深員工對精益化管理的認識和理解，為全面、深入推行精益化管理打下堅實的基礎。

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穆春宇